12月杭构集团召开了以有计划、强措施、收成果为主题的2014年度年终经营会议。杭构集团相关领导，各单位负责人及经营工作分管领导共18人参加会议。

 会议总结回顾了杭构集团全年经营工作开展情况，指出2014年杭构集团各单位在面对比2013年更为严酷的市场环境中，克服近年来首次出现市场总体业务量下降的困难，积极落实杭构集团双控目标，在努力防控经营风险的同时，逐步推进业务结构调整，高风险业务比重得到下降，同时保持了较大规模的业务体量和存量，经营工作的具体成效也直接在企业效益的反映上得以体现，成绩喜人。但经营工作在取得巨大成绩的同时，也应看到，企业在实现高产的同时，受内外因影响，巨额的资金沉淀也伴随而来，虽然各单位都在积极落实执行在建严控、已完必收的管控要求，但应收款余额仍在攀升，催收的潜力还有很大空间，对企业的健康运营也造成很大压力。

针对这一症结，杭构集团总经理周永元强调，必须围绕有计划、强措施、收成果三项工作要求进一步强化这项工作。他指出，面对业务承接垫资和回收资金的矛盾，任务是艰巨的。但仍要坚决按合同约定节点来制定收款计划，自我加压做到有计划，才能以计划目标为方向，加大力度进行收款；要强措施，采取强而有力的有效措施，突出重点，落实到位，责任到人，充分发挥业务员的执着精神，主动出击，催讨应收款。要完善激励举措，对经营人员要有必要的奖罚措施，调动积极性。要收成果，有了目标和措施，目的是要产生成果。他再次要求各单位认真审视和调整年末的收款计划，千方百计促收款。

会议最后强调，应收账款回收工作是确保企业资金正常流转的关键，务必坚决贯彻杭构集团经营会议的相关要求，不懈怠，确保实效，提高企业抗风险能力和市场竞争力，实现企业的平稳运营。

（杭构集团 简报记者）