【管理纵横】做精品 树品牌 打造有“杭构”特色的混凝土搅拌站——集团董事长来连毛等领导赴杭构·砼二分公司视察指导工作
来源: 发布日期:2019-03-15 点击:
3月13日,一个阳光明媚的日子,杭构·砼二分公司迎来了万博体育官网网页版入口集团董事长来连毛、副董事长党委书记郑育辉、总经理宋志刚等一行领导,杭构集团总经理周永元、党委副书记吕翔及杭构·砼二分公司经理邵华峰全程陪同集团领导视察生产基地。在过去的2018年,万博体育官网网页版入口集团所属杭构·砼二分公司克服场地狭小、设备落后等不利因素,通过深化管理、提升服务、技术创新等手段实现了效益翻番的好成绩。2019年,随着杭构集团整体布局调整,杭构·砼二分公司肩负的责任越来越重。新年伊始,砼二分公司围绕广厦新春工作会提出的“十二字方针”,自加压力,积极寻找新的发展契机,筹划新的工作举措,为奋力完成各项工作任务奠定基础。
一到杭构·砼二分公司,来董事长一行便深入生产一线,就分公司的生产、运转等具体工作进行考察。在砼二分公司会议室,来董事长等领导先后听取了杭构集团周永元总经理、杭构·砼二分公司邵华峰经理就生产经营工作及2019年主要工作思路的汇报。
2019年,杭构·砼二分公司将以在城西打造有“杭构”特色的混凝土搅拌站为工作方向,克服场地狭小等难题,力推体验式服务,力图通过微信平台、GPS系统等直观服务,让施工单位直接参与混凝土的供应过程,提高供应准确率和效率,使彼此的沟通更为融洽畅通,以此提升客户满意度和忠诚度,打响“杭构”特色服务品牌。另一方面,进一步挖潜力扩产能,持续优化业务结构,与城西的搅拌站积极开展合作,以市场竞争、服务管理倒逼企业发展,力争实现新突破。
听取汇报后,万博体育官网网页版入口集团宋志刚总经理对砼二分公司提出了三方面要求:一是经营和生产上再深挖潜力,努力实现产能再提高;二是继续加强精细化管理,降低混凝土单方成本,提高产值利润率;三要保持并不断提升混凝土产品质量,严控质量安全风险。
随后,万博体育官网网页版入口集团副董事长党委书记郑育辉表示,杭构·砼二分公司在团队、服务、创新等方面使人印象深刻。他要求,一是希望砼二分公司发挥创新优势,进一步助力降本增效工作;二要保持和发挥好出色的团队作用,不断加强团队建设,持续提升能力;三要将工作中的先进经验和做法进行梳理,形成标准化流程和规范,在兄弟单位间交流推广,取长补短;四要未雨绸缪,积极面对,花大力气解决重中之重、迫在眉睫的新基地问题。
最后,来连毛董事长作了总结发言。来董事长提出,杭构·砼二分公司一直以来在杭构集团所起的“标杆”作用,远超过直观数据所体现出来的内容。企业管理提升的空间和潜力是无限的,对于过去的阶段,杭构·砼二分公司要善于总结、敢于总结、勇于总结,从而实现实践到理论的升华,达到管理出效益的目标;对于以后的阶段,砼二分公司要进一步打开思路,在实现经营、生产、服务、技术、管理突破的同时,未来的发展空间还大有可为——可考虑通过管理输出、技术输出、品牌输出来实现资源叠加、效益提升。最后,来董事长再一次强调要将眼光放远,后亚运时代终将到来,无可避免,要通过做精品工程,树杭构品牌开发新产品,开拓新思路,提前做好应对准备,增强企业存在感,拼出新天地。
领导们的关怀振奋人心,领导们的讲话语重心长,是鼓励,是鞭策,是启发,更是杭构·砼二分公司下一步要努力的方向。成绩属于过去,只有展望未来,从难点入手向短板发力,用创新的思维带动前行的脚步,才能打开一片更广阔的天空。加油,杭构·砼二分公司!
(杭构集团 方红)