为总结上半年公司生产经营情况，分析当前的形势任务和存在的突出问题，部署下半年的重点工作，6月5日，杭州广通劳务承包有限公司、万博体育官网网页版入口第四（安徽）分公司、万博体育官网网页版入口检测有限公司在安徽蚌埠滨湖蓝湾项目部召开了2017年上半年生产经营工作会议,会议由万博体育官网网页版入口集团总助兼广通劳务董事长赵彪主持，公司经营班子、各部门、单位、项目部主要负责人以及相关人员共20余人参加了会议。

首先，广通劳务赵彪董事长总结回顾了广通劳务、杭建工第四（安徽）分公司、建工检测公司2017上半年工作开展情况，指出上半年虽然遇到的问题很多，但我们坚定发展方向和目标不动摇，公司整体业务水平保持了合理增长。随后，公司经营班子成员、各部门及各项目部主要负责人对2017年上半年各项管理工作进行总结, 认真反思了工作中的不足，并对下半年重点工作计划、工作思路进行汇报。

赵总在肯定过去成绩的同时，对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析。对安徽区域个别项目部二季度以来工期延缓、成本控制、过程管理不到位，班组工程量清单不齐全、公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高等问题提出批评。同时，要求各有关单位要对存在的问题要限期整改，各项目部要加强成本控制和过程管理，在确保质量和安全的前提下，严格按照规定的时间节点进行施工。

本次半年度生产经营工作会议既是总结会，又是反思会，更是工作的推进会,为切实推进下半年工作，赵总提出了具体措施与要求：一是下半年公司项目实行下沉式管理，将更多的一级建造师派驻一线，更多的管理人员积极往前线靠拢，充实项目管理班子，对于任何一个项目都要做到专人专项管理；二是做好人力资源管理工作，做好人才的引进和培养，在人才的培训上要做到根据员工的工作岗位和个人才能因材施教,重点岗位实行双岗制以避免因岗位空缺而造成工作滞后；三是大力加强宣传工作，工作的正反面都要积极报道，真实反映公司整体情况，以宣传工作来推动公司企业文化软实力的提升；四是着力推进在建项目的生产组织协调，加强内控体系建设，做好安全生产管理，推进安全生产标准化建设等。

下半年我们的工作任务依然繁重，经营班子成员及各工作区块的责任人要加强工作执行力，端正工作态度和工作责任心，坚持认认真真做人，踏踏实实做事的理念，脚踏实地，精耕细作，使公司全员能够树立真抓实干、争创一流的工作作风，全面提升经营质量，全力以赴实现年度目标。

（广通劳务 曾叶琼）