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【管理纵横】杭构·砼二分召开了2017年度新春工作会议

来源: 发布日期:2017-04-07 点击:

3月1日下午,杭构砼二分公司于会议室召开了2017年度新春工作会议。会议旨在落实杭构集团新春工作会议精神,加强各部门沟通,及时发现问题、解决问题,为2017年的生产开一个好头。会议提出,新的一年,公司要进一步强化服务意识,在技术、原材料控制、生产服务、经营管理等工作中将服务理念做到实处,做到细处,通过不断地挑战自我,寻求并突破极致,打造一支更稳健、更成熟的主力军队伍。

会上,杭构砼二分公司各部门负责人结合岗位特征,就2017年如何开展工作进行了汇报发言。生产部门提出,公司生产安全首当其冲,新的一年对内将持续认真执行门检工作制度,联合设备科、汽修班,三管齐下,加强对车辆卫生、驾驶员习惯、修理反馈等细节的检查,完善台账,并利用GPS实时监控,安全行车,文明出行;对外确保施工现场的安全作业,着重规范接管班、泵车工的安全管理工作,通过加强事前、事中、事后的沟通,杜绝安全隐患,保持警钟长鸣。技术部门提出,质量是企业生存的根本,2017年,将重点关注原材料质量,并重新签订原材料技术协议,规范原材料控制准则,通过原材料把关提升产品质量,降低产品成本;继续针对砂石、粉料等原材料开展级配试验,优化配合比,提高企业盈利空间;加强技术人员培训、提升技术团队素质,提高技术服务水平。材料部门提出,接下来,将细化汽配材料电算化管理,联合门检工作制度,扩大汽修范围,通过动态管理,降低汽修成本,提高工作效率;优化推行汽配材料电算化管理到原材料仓库管理工作中,通过动态管理原材料,将降本增效落到实处。经营部门提出,2017年要加强业务收集能力和开拓能力,将业务承接往地铁、城西轨道等项目转型,防控经营风险;以在建工程当月生产量及金额对业务员设定指标进行考核,加强应收账款催讨,降低应收账款余量;提升对施工单位的服务意识,按项目建立微信群,实时沟通、及时处理。行政财务科提出,作为公司的内当家,要加强财务核算职能,重点把控费用开支,克服人员变动等不利因素确保资金管理井然有序;规范流程体系,加大监控力度,提高风险防范意识;提高业务水平和素质,做好财务管理。

通过本次会议的充分交流沟通,各部门达成共识,齐心协力,付诸行动。截止3月25日,杭构砼二分公司已新承接混凝土近20万,饱满的业务量预示着2017年将是繁忙而又充实的一年。相信杭构砼二分公司只要牢牢抓住机遇,不断挑战自我,人心齐,泰山移,部门联动,定能打造一个更极致的砼二分!

(杭构集团 方红)