8月1日，杭构集团于六楼会议室召开了半年度经济活动分析会议，杭构集团相关领导，各分、子公司相关负责人共16人参加了会议。

本次会议以找差距、控成本、强业务、增效益为主题。会上，杭构集团各分、子公司财务负责人就2016年上半年经济活动情况，按人工费、材料费、机械使用费、间接费用、管理费用和财务费用等科目进行了逐项分析，并就上半年生产经营的成果进行了总结汇报。值得一提的是，杭构砼二分公司还与同区域、同行业单位进行交流，学习先进单位的管理经验，取长补短。

杭构集团相关负责人在听取汇报后，就资金管理、融资、税务筹划及风险防控等方面进行了分析，并对进一步做好经济活动分析工作作出了要求。财务总监马建民要求各单位财务负责人以月度经济活动分析为平台，深入分析各项成本、费用，根据动态的数据变化，真实、全面、及时地查找漏洞，取长补短，真正为企业带来效益。副总经理王永强提出，外加剂聚羧酸应用的推进在分、子公司已经初见成效，希望杭构新材公司能够给予杭构集团各单位大力的技术支持和服务，使各单位获取更大的效益。

杭构集团总经理周永元就下半年经济活动分析工作作了重要指示。他对杭构集团在严峻的外部竞争中仍然能完成时间过半、指标过半的目标给予了充分肯定。对下半年的经济活动分析工作，周总提出在材料成本方面，各单位务必要抓好原材料的质量和价格，向同行先进单位学习，采购质好价优的原材料，并发挥杭构集团自身技术优势，优化级配，降低生产成本，提质增效；在各项费用方面，要严控，各单位根据成本分析差异，向机械使用费、人工费、管理费等费用挖潜，找差距，提升企业效益。

会议最后，周总提出，下半年企业面临的形势依然严峻，各分、子公司的负责人务必要高度重视经济活动分析工作，进一步提高相关工作质效，将找差距，控成本，强业务，增效益工作落到实处。

（杭构集团 汪霁虹）