2018年2月2日，公司二月份生产例会在五楼会议室召开。公司董事长来连毛，党委书记、总经理孟功乔、中高层管理人员、分公司主要负责人、项目经理等参加了会议。会议由公司副总经理朱浙军主持。

会上各分公司负责人、项目经理汇报了各单位近期施工进度、安全生产、工程结算、资金计划、春节假期安排等方面的工作。副总经理杜育汉指出，一年来由于各分公司经理、项目经理有较强的自律意识和责任意识和风控意识，使得公司风控工作平稳有序，为公司健康发展提供了强有力的保障，希望大家2018年一如既往、再接再厉，在生活、工作方面再上一层楼。

副总经理朱浙军强调，分公司、项目部要抓紧落实资金收支工作，以免产生不必要的麻烦；同时要求春节加班的项目部，项目责任人必须亲赴现场，加强管理，确保安全生产。

公司党委书记、总经理孟功乔指出，公司2017年取得了较好业绩，首先感谢董事会的信任，感谢中高层管理人员、项目责任人及全体员工一年来的辛苦努力，并预祝公司2018好运相伴，再创佳绩。

公司董事长来连毛对杭安公司2017年的成绩给予了充分肯定，并对2018年的总体布局提出了要求。

一、肯定成绩，以归零的心态规划布局2018年。

2017年，杭安公司全面完成了董事会下达的年度任务目标，无论是主要经济指标，还是工程质量、技术创新、社会荣誉等方面均取得可喜业绩，并在集团的年终考核中名列前茅，充分发挥引领作用。站在2018年的起点，成绩已属于过去，公司要以归零的心态，谋划2018。

二、创新理念 ，扩展业务市场。

（一）突破固有模式，如探索项目股份制，把信息、人脉、技术、资金等各类资源整合起来，相互合作，共同开拓经营。在创新经营模式的同时，要利用公司的资源优势，大胆开辟新市场，提早布局，主动出击，勇敢尝试EPC、PPP模式，与合作单位抱团共同发展。

(二) 两条腿走路，高级民用、工业安装齐发力。杭安公司在高级民用安装方面有相对优势和竞争力，经过近几年来的发展，工业安装项目的比重也在逐年增长，无论是工业项目总量还是项目单体工作量都在不断增加。随着建筑工业化及大力发展装配式建筑等政策的推行，杭安公司计划成立装配式建筑pc件安装专业分公司，这将为工业安装和高级民用安装的无缝对接奠定基础。

三、整合资源，完善多个平台。

（一）经营平台集聚化。公司做大做强与经营平台的完善是密不可分的，所以要把零散的经营资源系统地全面地整合起来，做好客户的维护与回访工作，抓住重点，做到全覆盖。

（二）技术平台体系化。依托互联网+，把分公司、项目部结合起来，将技术方案发布在相关平台上共享，技术人员互相学习与借鉴，该举措具有很强的针对性和有效性，有利于提升技术人员的专业技能。

（三）管理平台信息化。把精细化管理与大数据分析相结合，做精做强，做出自己的名片，打造出富有特色的杭安品牌，在行业发展中独树一帜。

（四）人力资源平台纵深化。杭安公司拥有一大批原生态的、与公司发展共同成长的项目经理和管理队伍，这是一笔宝贵的财富。随着“四库一平台”建设的不断推进及企业业务量的稳步增长，对人才需求量也同步增加，杭安公司要在人才的引进、培养、储备方面进一步加大力度， 找准方法、换位思考，珍惜人才，为企业发展提供不竭的人才动力。

会议最后，来董事长对杭安公司2017年取得的成绩表示祝贺和感谢，并希望公司2018年再接再厉，开创新成绩。

 会后，公司在新花中城酒店举办了2018年团拜会，杭安人欢聚一堂，暂时放下工作和压力，大家开心快乐地举杯共饮，共庆新春佳节，特别是抽奖环节，为热闹的团拜会激起了一层层浪花，祝福声、感谢声、欢笑声交织在一起，满屏幸福与祥和。

（简报记者）